我們先來看三則新聞素材:
2 月8 日下午,小米旗下官方微博MIUI 發(fā)布消息,小米和微信正在開展指紋支付上的合作。
2月10日,京東將關(guān)閉到家業(yè)務(wù)。在新美大關(guān)閉到家業(yè)務(wù)一年之后,京東也放棄了這塊曾經(jīng)被認(rèn)為藍(lán)海的市場。
2月8日消息,百度宣布整體裁撤醫(yī)療事業(yè)部。李彥宏說,對于“淘汰沒有競爭力的產(chǎn)品”要“該撤就撤”。
以上的新聞看似沒有聯(lián)系,但如果我們放到一起,特別是放到年初開業(yè)這個大背景來看,也許真有點味道。
小米已經(jīng)跌出了國內(nèi)智能手機市場的前五,這在兩年前是不可想象的,為了重振小米的需要,終于得放棄很多曾經(jīng)的堅持。支持微信的指紋支付的手機至今不多,華為更是在Mate7 之后不再支持,原因眾說紛紜,最主要的原因來自是否允許指紋信息上傳到遠(yuǎn)程服務(wù)器來進行比對。小米在堅持了很久之后,還是選擇了放棄理想,走回現(xiàn)實。
京東到家曾經(jīng)被寄予厚望,可是京東還是選擇了放棄。京東到家成立于2015年4月,最開始定位為“本地生活平臺”,以生鮮為切入點,將業(yè)務(wù)擴展到了醫(yī)藥、鮮花蛋糕、家政洗衣、按摩、美業(yè)等,接入e家潔、嘟嘟美甲等第三方上門服務(wù)提供方。雖然O2O很火,但發(fā)展起來的路程并不順利,特別是那種上門服務(wù)的,基本上都折戟沉沙了,導(dǎo)致京東到家的業(yè)務(wù)種類逐漸減少。不過,京東到家還不錯,至少有個好歸宿,據(jù)說,京東到家以后絕對是新達(dá)達(dá)的超級核心業(yè)務(wù)。京東也選擇了面對現(xiàn)實,做不好的不如放棄。
小米放棄堅守的“原則”,京東放棄久攻不下的到家,都不如百度放棄醫(yī)療事業(yè)部更“痛心”,因為,醫(yī)療行業(yè)曾經(jīng)為百度的發(fā)展立下汗馬功勞。不過,時移世易,百度如果不能勇敢的自我革新,就很難有大的發(fā)展,甚至被人認(rèn)為有可能逐出BAT霸主之外。百度選擇了放棄,而且放棄的非常有勇氣,只是在時間上有點晚,如果是去年這個時候放棄就更好了。
在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中,沒有誰可以百發(fā)百勝,更沒有誰可以將所有的成功進行到底,難得的是要及時反省修正方向和行為,對于不能做到理想的項目果斷的放棄,也不失為明智之舉。比如,我們看看如日中天的騰訊,電商業(yè)務(wù)放棄給了京東,搜索業(yè)務(wù)放棄合并到了搜狗,不一樣做的成功。
即便是國際上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,放棄業(yè)務(wù)的案例也比比皆是。比如,谷歌就曾經(jīng)放棄過Dodgeball、記事本等等,甚至還包括世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場。
放棄更多的是一種智慧,而不是失敗。在遇到挫折的時候,不能夠及時回頭,還要硬撐的,到最后可能成為悲劇英雄,于事情卻是無補。
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